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培訓(xùn)課程
講師:張永杰 課程領(lǐng)域:項目管理 項目管理
 1.銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求,讓研發(fā)疲于奔命 2.開發(fā)出來的產(chǎn)品并不是客戶想要的,并且立項時感覺蠻好,一開發(fā)出來就過時了 3.各部門之間邊界不清(如市場、品牌、銷售、研發(fā)等),導(dǎo)致推諉嚴(yán)重 4.總是針對客戶做項目,而不是針對市場做產(chǎn)品 5.產(chǎn)品型號從未退市過,維護(hù)起來成本很高 6.如何基于市場洞察做出有競爭力的產(chǎn)品規(guī)劃...
講師:張永杰 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
本課程將為您解開以下困惑: 1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績效管理方案; 2、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法; 3、掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點; 4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧; 5、掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo),從源頭理清...
講師:張永杰 課程領(lǐng)域:項目管理 項目管理
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場; 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求; 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作; 4、矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重); 5、研發(fā)資源管理...
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