組織變革與管理創(chuàng)新（2天）

課程收益

課程特色

課程內容

變革游戲：模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性

沙盤模擬回顧與總結：

站在全局的角度觀察變革的成功和失敗                    

轉型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性

影響創(chuàng)新及變革成功的關鍵因素

科特模型：變革管理八步驟

模塊一：建立緊迫感與危機意識

1、行業(yè)競爭對手的快速追趕：市場競爭、新技術 

2、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，深度把握行業(yè)新機會

3、深化危機感：對內適應，對外作戰(zhàn)，組織變革與管理創(chuàng)新勢在必行 

4、組織變革推動者：確保每位員工都理解并支持組織內正在發(fā)生的重要變革

5、組織能力構建的核心：提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力 

案例分析：某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革

模塊二：主動參與變革，激勵團隊突破創(chuàng)新

1、改變從我做起：適應變化的領導者與責任人、資源整合者 

2、提升全員的進取心、主人翁意識、凝聚協(xié)同意識以及危機意識

3、贏得大家對關鍵變革項目的支持，解除對內外部變化的困擾和疑慮

4、激勵引領團隊走出創(chuàng)新變革困難期

案例分析：B公司

變革分析

模塊三：以客戶為中心的組織變革與管理創(chuàng)新

1、以客戶為中心的創(chuàng)新與變革：抓住客戶的贏點與痛點

2、通過客戶贏點和痛點，提煉我們的創(chuàng)新變革點

3、以客戶訴求為導向的產品（項目研發(fā)成果）輸出

研討會：變革的三大核心---業(yè)務、組織與工作習慣

模塊四：清除障礙，將管理創(chuàng)新體現到行動中

1、改變固有思維，突破自我，找到應對變化的關鍵障礙

2、通過問題視角帶動思維變革：如何找出企業(yè)、團隊潛在問題

3、主動迎接改變和挑戰(zhàn)：建立問題意識 

4、打破固有思維，激發(fā)創(chuàng)新

案例分析與研討：通過管理創(chuàng)新從點滴成功讓大家看到前景和希望

模塊五：鞏固成果，推進突破與創(chuàng)新

1、突破與創(chuàng)新思維下的關鍵技能：新方法、新行為、新態(tài)度

2、創(chuàng)新實踐過程中的個人突破：果敢清障/糾偏、高效執(zhí)行 

3、鞏固短期創(chuàng)新突破成果：成果經驗的總結與沉淀

4、將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍，擴大、固化

標桿案例：變革后工作的關鍵技能

模塊六：把變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化

1、提煉變革企業(yè)的核心價值觀：創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻

2、復盤：關鍵點上的搭接 

3、變革意識深化：追蹤與反饋-項目攻堅、困難問題的突破與創(chuàng)新 

4、以“創(chuàng)新變革”驅動公司組織能力構建落地 

案例分享：成功的創(chuàng)新變革（規(guī)避風險，機會并存）/失敗的變革

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